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31 13.11.2020 ELLAS.pa bajo de eso’; pero quizás lo que le gus- ta es cocinar y atender a la gente. No lo que está haciendo ahora. Esa no es una zona de confort. Es una zona de creencias, de hábitos y respuestas que conozco. Salir de allí no se logra de un día para otro. ¿Y cómo hacerlo? Quizás tengas que empezar por es- tudiar alguna destreza que necesitas adicional. Pero antes de correr a estu- diar, conecta con lo que en verdad te gusta. Después de que ya sabes qué quieres, ponesmanos a la obra, traba- jas en tu proyecto y vendrá una zona mágica de crecimiento, pero a la vez viene una tensión creativa y llega el pánico. Entoncesmuchos se echan para atrás. Es en esemomento en que aparece la gente que te dice: ‘pero si tu ganabas bien en sistemas ¿ahora vas a hacer coaching? ’, o saltan los va- lores de tus padres, que no pueden en- tender que a los tres años de trabajar en un buen lugar renuncies. Allí tie- nes que recordar que si vas a trabajar en esto que te gusta será como si no fuera trabajo, ya no te enfermarás tanto, no te enojarás tanto con los otros, porque estás disfrutando. Ese es un primer paso para hacer cual- quier tipo de emprendimiento: conec- tar, pero también hallar espacios de conexión. ¿Cómo encontramos esos espa- cios para seguir conectados con un propósito? Puedes elegir hacerlomuy tem- prano. Te levantas, haces ejercicio, meditas, agradeces unosminutos por lo que tienes. Hay que recordar que todo lo que creamos primero es un pensamiento, y si de salida piensas que no se puede, no se podrá. Cuando quieres crear algo nuevo hay que so- ñarlo. Elige bien con quien lo vas a co- mentar. No con las personas que tie- nenmiedo y te van a desanimar. PERFIL: Paula Cabalen es ‘coach’ y conferencista internacional certificada. Es CEO& Fundadora de Consultophy, empresa de consultoría de negocios. Trabaja en Argentina, Panamá y Latinoamérica. Actualmente esmiembro del equipo de John Maxwell Team. Es entrenadora certificada en Points of You. Paula dejó atrás un trabajo en el mundo corporativo para encontrar su camino y enseñar a otros a alcanzar un crecimiento integral con intención y propósito. ¿Cómo saber si ese emprendi- miento que se empezó durante la pandemia puede ser llevado al si- guiente nivel? Hay que preguntarse cuán auténti- co es, para uno, ese proyecto. ¿Eso qué haces tiene tu sello? Si es comida, ¿lo comerías? ¿Lo haces desde el corazón o porque hay que hacerlo? Aveces las personas empiezan algo y luego no saben por qué les vamal y es porque lo han boicoteado desde el principio. Por qué no creen en el pro- ducto o porque no están con un socio que les convence. Aveces hay causasmás profundas que tienes que revisar. Yo trabajé con una emprendedora que no lograba avanzar. Estaba estancada. Ella se dio cuenta de que en realidad no se atre- vía a ponerlo todo en su proyecto por- que en el fondo se sentía culpable, pen- saba que al hacerlo iba a restar tiempo a su familia. Era una creencia allí en el fondo. Cuando la superó, su negocio creció. ¿Que viene a tumente cuando al- guien te dice: ‘no quiero escuchar más de reinvención’? Puede ser que hemos escuchado demasiado esa palabra. Peromuchas veces esa reacción se debe a que no se creen capaces. Lo cierto es que rein- ventar viene de inventar. Yes esa ca- pacidad de crear cosas sobre lo crea- do. No es ir a un taller o seminario. Es recordar qué te hacía feliz cuando eras niño. Cuando le pido a la gente que recuerde a qué jugaba de chico veo su sonrisa. En los negocios es igual. Puede habermuchos restauran- tes pero el tuyo puede ser uno que ofrezca lo que los otros no, lo que a ti te gusta comer y no está en ningún otro lado. Antes de pensar si tienes el dine- ro para hacer tu negocio, piensa cuál es el propósito de tu negocio. Cuando lo encuentras, las personas adecuadas aparecerán en tu camino.